Strategia Korporacyjna Grupy TAURON
Strategia korporacyjna
W 2008 roku opracowano Strategię korporacyjną dla Grupy TAURON na lata 2008–2012 z perspektywą do 2020 roku. Dokument ten został przyjęty przez Zarząd 21 października 2008 roku, a pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą 29 października 2008 roku.
w oparciu o najlepsze praktyki gwarantujące wzrost wartości firmy.
Misja TAURON
Zapewnienie energii naszym klientom w oparciu o najlepsze praktyki
gwarantujące wzrost wartości firmy.
Misja TAURON Polska Energia S.A. opiera się o poniższe główne elementy:
- wzrost wartości: koncentracja na działaniach zapewniających tworzenie wartości dla akcjonariuszy,
- orientacja na klienta: koncentracja na działaniach mających na celu identyfikację i wypełnianie potrzeb klientów przy uwzględnieniu realizacji celu tworzenia wartości,
- najlepsze praktyki: stosowanie najbardziej skutecznych i efektywnych działań firm energetycznych w zakresie m.in.: procesów biznesowych, poprawy efektywności, bezpieczeństwa energetycznego, ochrony środowiska, jakości świadczonych usług, rozwoju kapitału ludzkiego, prowadzenia dialogu społecznego.
Wizja TAURON
Należeć do grupy wiodących firm energetycznych w regionie.
Wizja TAURON Polska Energia S.A. opiera się o poniższe główne elementy:
- wiodący podmiot: podmiot osiągający ambitne cele wzrostu wartości poprzez przyrost przychodów i marży EBIT, znajdujący się w czołówce firm swojej branży,
- firmy energetyczne: podmioty działające w całym łańcuchu tworzenia wartości w obszarze energii elektrycznej i ciepła,
- region: Polska oraz inne kraje Europy Środkowo-Wschodniej.
Nadrzędny cel strategiczny
Nadrzędnym celem strategicznym Grupy TAURON jest ciągły wzrost wartości zapewniający bezpieczny zwrot z zainwestowanego kapitału dla akcjonariuszy. Wartość będzie mierzona
przy wykorzystaniu wskaźników przyrostu sprzedaży i marży EBIT.
Strategia zakłada znaczące inwestycje w podstawowych obszarach działalności Grupy. Planowane jest do 2012 roku rozpoczęcie budowy jednostek wytwórczych ponad 3 000
MW, co pozwoli na redukcję kosztów operacyjnych poprzez podniesienie produkcji energii elektrycznej oraz obniżenie poziomu emisji CO2. W latach 2013 – 2020 nacisk zostanie położony na wzrost i rozwój działalności Grupy.
Pięć głównych filarów strategii korporacyjnej
Główne cele strategiczne
- koncentracja na zyskownym wzroście w obszarach działalności podstawowej – wzrost poziomu wydobycia węgla oraz produkcji i sprzedaży energii elektrycznej i ciepła, rozwój obrotu hurtowego, utrzymanie bazy klientów w obszarze sprzedaży, ograniczenie działalności niepodstawowej celem finansowania rozwoju przedsięwzięć podstawowych,
- poprawa efektywności – redukcja kosztów operacyjnych, optymalizacja kierunków i nakładów inwestycyjnych, poprawa wykorzystania aktywów, wykorzystanie synergii integracyjnych, optymalizacja wyniku finansowego,
- integracja zarządzania wszystkimi elementami łańcucha wartości – zdefiniowanie i wdrożenie zasad nadzoru właścicielskiego, centralizacja decyzyjności, decentralizacja działań operacyjnych, wdrożenie optymalnego modelu finansowania inwestycji,
- rozwój kapitału ludzkiego – uruchomienie programu zarządzania talentami, intensyfikacja współpracy z uczelniami, współpraca z pracownikami naukowymi, efektywny system motywacyjny i zarządzanie przez cele, promowanie zarządzania wiedzą w Grupie,
- rozwój działalności na atrakcyjnych rynkach w Polsce i zagranicą – ekspansja w innych regionach Polski, wykorzystanie możliwości wzrostu oferowanych przez rynek energetyczny w Europie Środkowo-Wschodniej, monitorowanie rynków i potencjalnych celów do przejęć i akwizycji, otwarcie zagranicznych biur handlowych.
Efektem realizacji głównych celów strategicznych, zakładanych do 2012 roku, będzie dołączenie do wiodących firm branży energetycznej w Europie Środkowo-Wschodniej.
