Strategia Korporacyjna Grupy TAURON
Strategia korporacyjna
W 2008 roku, w Grupie TAURON przyjęto „Strategię Korporacyjną dla Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. na lata 2008-2012 z perspektywą do 2020r.”.
Zaktualizowana wersja dokumentu o nazwie „Strategia Korporacyjna Grupy TAURON na lata 2011-2015 z perspektywą do roku 2020” została przyjęta przez Zarząd oraz pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą w dniu 28 kwietnia 2011 roku.
Po dwóch latach wdrażania Strategii Korporacyjnej dla Grupy TAURON dokonano przeglądu dotychczasowych działań, oceny ich realizacji, a także weryfikacji założeń przyjętych w ówczesnych warunkach gospodarczych. Ważną grupą czynników, które analizowano i uwzględniono w aktualizacji Strategii Korporacyjnej, były nowe realia rynkowe i trendy w elektroenergetyce oraz przesłanki prawne (pakiet energetyczno-klimatyczny, nowelizacja ustawy Prawo energetyczne, Polityka energetyczna Polski do 2030 r., Program energetyki jądrowej). W efekcie przeprowadzonych analiz powstała aktualizacja Strategii Korporacyjnej Grupy TAURON. Odpowiada ona na najważniejsze wyzwania rynkowe oraz jasno definiuje priorytety strategiczne, które w formie celów i zadań przeniesiono kaskadowo na poszczególne obszary biznesowe.
Misja TAURON
Zapewnienie energii naszym klientom w oparciu o najlepsze praktyki gwarantujące wzrost wartości firmy.
Misja TAURON opiera się o główne elementy:
Wzrost wartości: koncentracja na działaniach zapewniających tworzenie wartości dla Akcjonariuszy.
Orientacja na klienta: koncentracja na działaniach mających na celu identyfikację i wypełnienie potrzeb klientów przy uwzględnieniu realizacji celu tworzenia wartości.
Najlepsze praktyki: stosowanie najbardziej skutecznych i efektywnych działań podejmowanych przez firmy energetyczne w zakresie m.in.: procesów biznesowych, poprawy efektywności, bezpieczeństwa energetycznego, ochrony środowiska, jakości świadczonych usług, rozwoju kapitału ludzkiego, prowadzenia dialogu społecznego.
Wizja TAURON
Należeć do grupy wiodących firm energetycznych w regionie.
Wizja TAURON opiera się o główne elementy:
Wiodący podmiot: podmiot osiągający ambitne cele wzrostu wartości poprzez przyrost EBITDA i poziomu ROIC, znajdujący się w czołówce firm w swojej branży.
Firmy energetyczne: podmioty działające w całym łańcuchu tworzenia wartości w obszarze energii elektrycznej i ciepła.
Region: Polska oraz inne kraje Europy.
Nadrzędny cel strategiczny
Ciągły wzrost wartości zapewniający zwrot z zainwestowanego kapitału dla akcjonariuszy.
Realizacja powyższego celu będzie mierzona na bazie podstawowych wskaźników budowy wartości tj.: przyrostu EBITDA i poziomu ROIC.
Najważniejsze Wyzwania Strategii Korporacyjnej
Zweryfikowana Strategia Korporacyjna opiera się na przedefiniowanych priorytetach strategicznych. Kluczowym kierunkiem Strategii stała się koncentracja na wzroście w obszarach działalności, w których istnieje największy potencjał osiągnięcia wysokich stóp zwrotu z inwestycji oraz dywersyfikacja portfela wytwórczego. Dodatkowo podtrzymany został cel dalszej poprawy efektywności oraz budowania efektywnej organizacji. Nowym celem strategicznym dla Grupy jest zarządzanie ekspozycją na ryzyko rynkowe i regulacyjne.
W efekcie Strategia Korporacyjna Grupy TAURON koncentruje się na czterech głównych celach, które łącznie umożliwiają wzrost wartości Grupy:
1. Wzrost w najbardziej atrakcyjnych obszarach działalności
2. Efektywność operacyjna i inwestycyjna na poziomie najlepszych praktyk
3. Zarządzanie ekspozycją na ryzyka rynkowe i regulacyjne
4. Budowa efektywnej organizacji